Зміст
Для цього він може проводити дослідження аудиторії, трендів ринку та специфіки бізнесу клієнта. Продуктовий менеджер формулює чітке Вакансія Product Manager віддалено бачення продукту, формує стратегію його створення та розвитку. Для цього продуктовий менеджер у тісній співпраці з маркетологами аналізує стан та тренди ринку, вивчає рішення конкурентів, проводить дослідження запитів аудиторії, UX-дослідження тощо. Він також може проводити глибинні інтерв’ю з клієнтом чи користувачами, аби виявити неявні запити.
Де вчитися на продакт-менеджера
Грубо кажучи, РРО майже ні за що не відповідає, а бізнес-аналітик не знає, що конкретно робити, чи можна звертатися безпосередньо до клієнта, або навіщо йому потрібен РРО. Важливо також навчитися створювати дорожні карти розробки продукту (Product Development Roadmap) — високорівневі плани з робочим потоком та ключовими моментами. В Україні медіанна компенсація продуктового менеджера з досвідом від року та рівнем володіння англійською Intermediate+ в червні 2022 року дорівнювала $3050 на місяць ($36,6 тис. на рік).
Навички, які потрібні для Product Manager
Ціль книги – допомогти вам влаштуватися на роботу як менеджер продукту.Яка різниця в продакт-менеджменті між передовими продуктовими компаніями. Поради щодо кар’єри продакт- менеджеров провідних компаній. Як і більшість авторів, Піхлер не робить принципової різниці між продакт-менеджером (product manager) та власником продукту (product owner). Має досвід побудови стартапів, розвитку компаній — лідерів ринку та роботи з міжнародними бізнесами. Працював над онлайн-редакторами контенту, маркетплейсами, соціальними мережами та e-commerce. Є три платні плани, а ціни починаються від 9,80 доларів США за користувача на місяць.
Чим відрізняється Product Owner від Product Manager?
Наш продукт – це індивідуально розроблений корпоративний софт, мобільні та веб- додатки будь-якої складності, цифрові екосистеми тощо. Тож ми добре знаємо, як має працювати продуктовий менеджмент. Одна з головних зон відповідальності менеджера з продукту полягає в ефективному визначенні пріоритетів, оптимізації процесів та оптимальному розподілі ресурсів між різними підрозділами та фахівцями. Менеджери зазвичай звітують про ефективність використання ресурсів та бюджетів перед замовниками, акціонерами та будь-якими іншими стейкхолдерами.
Прискорення виходу продукту на ринок
За наявності концепції та PRD менеджер готує дорожню карту продукту, визначає пріоритети щодо функціонала та завдань, оцінює необхідні для проєкту ресурси, бюджети та строки. Якісне планування дозволяє прискорити темпи виходу продукту на ринок та підвищує його якість. Попри те, що більшість продакт-менеджерів — це молодь віком від 25 до 36 років, є доволі багато продактів, які старші чи молодші за цей вік. Це гарний сигнал,що продакт-менеджером в Україні можна стати в будь-якому віці (найстаршому з респондентів було 60 років). До речі, обидва підходи мають як свої ризики, так і позитивні моменти.
Він створюється для того, щоб вирішувати завдання певної цільової аудиторії. Саме тому ви повинні правильно визначити свій ринковий сегмент, виокремити портрет користувача і проблеми, які вирішує продукт. Ми багато говоримо про проєкти та управління проєктами, але не варто забувати, що значна частина IT-проєктів так чи інакше є продуктами.
Чек-лист для Junior Product Manager
- Курс ProductMan 2.0 охоплює всі ці аспекти, пропонуючи практичне навчання і реальні кейси для розвитку необхідних компетенцій.
- Але від фахівців можуть чекати й інших навичок, наприклад уміння проводити заходи або готувати макети до друку.
- Їх розвитком потрібно вміти керувати, і роль Product Manager або Product Owner (про різницю між цими поняттями поговоримо наприкінці статті) одночасно схожа і не схожа на роль Project Manager.
- Продуктовий менеджер досліджує потреби та очікування аудиторії, визначає бізнес-цілі, яким має відповідати новий продукт (або нова частина функціоналу вже наявного продукту).
- Від себе додам що зараз для продактів критично важливо залишатись на зв’язку і відвідувати всі заплановані мітинги.
- Продакт менеджер може «вирости» з дизайнера, фахівця з якості, маркетолога.
При цьому винагорода залежить від кваліфікації спеціаліста. Чим більше проектів реалізовано продактом, і чим більші ці проекти, тим вища його цінність для роботодавців. Також на розмір гонорару співробітника впливають місце розташування компанії та бюджет розробки продуктів. Продакт-менеджмент – це процес розробки, впровадження та управління продуктом протягом усього життєвого циклу, від ідеї до виведення продукту з ринку. Основне завдання продакт-менеджера – це створення продукту, який не тільки розв’язує проблеми клієнтів, а й приносить прибуток компанії.
Досвід свідчить, що варто звертатися до фахівців, які мають багатий досвід створення та виведення успішних цифрових продуктів на ринок. Особливо цінним буде досвід подібного продакт-менеджменту у релевантній для вас галузі. Одним з найкращих рішень може стати звернення за консультацією до досвідченої IT-команди. Продуктовий менеджер – це універсальний солдат, який працює на стику маркетингу, дизайну, програмування та бізнес-аналітики.
Інструмент керування роботою, який використовує дошки, списки та картки для візуального відображення інформації та об’єднання вашої команди в одному місці. Тобто, основна ціль роботи проєктного менеджера зводиться до досягнення результату з дотриманням конкретних часових та фінансових меж. Принципові відмінності між Product Manager та Project Manager закладені в самих назвах цих співзвучних професій. Курси – коротший шлях влитися в професію продакт-менеджера. Тривають вони приблизно 6-9 місяців, протягом яких можна вивчити основи спеціальності та опанувати багато інструментів.
Відповідь на це питання складна і включає безліч факторів, які об’єднуються в єдину мозаїку успіху. Давайте розглянемо основні складові, які визначають, чи стане ваш продукт успішним. Продукт — це щось відчутне, з узгодженим бюджетом, ресурсами для реалізації, а також термінами. Над одним продуктом можна працювати роками — спершу його розробляють, а потім удосконалюють та оновлюють. З кожним апґрейдом формується також новий бюджет, ресурси і терміни.
У такій схемі взаємодії готові вимоги приходять від Product групи клієнта, а з нашого боку бізнес-аналітик тільки допомагає опрацьовувати локальні функціонал, постійно стверджуючи кожну зміну. Така модель зустрічається, коли майже немає довіри команді з боку замовника. Ми вважаємо їх авторитетами частково тому, що приємно згадувати людину, яка досягла таких вершин. Однак варто пам’ятати, що в 99% випадків геніальні продукти створені не одним великим мислителем — над ними працювали команди кваліфікованих фахівців. Завдання менеджера з продукту полягає в розробці унікального способу керівництва такою роботою.
В управління продуктом люди приходять із project менеджерів, тімлідів, аналітиків, маркетологів і дизайнерів. У 2024-му році перехід у Product Management для багатьох фахівців стає логічною стадією кар’єрного росту. Ми вже майже 25 років розробляємо інноваційні цифрові рішення для клієнтів зі сфер логістики, виробництва, девелопменту, eCommerce, медицини тощо.
Вони є «містками-тлумачами» між чистими технічними спеціалістами та менеджментом компанії. Тому необхідно ознайомитися з професією продакт-менеджера, і розглянути можливості осягнути цей фах. Наприклад, у стартапах ці ролі інколи може поєднувати одна людина — той, хто вигадав продукт. Якщо в компанії не використовують продуктовий підхід, то і продакт-менеджера зазвичай не наймають. А ось проджекти потрібні бізнесу і з продуктовим, і проєктним підходом.
За весь цей життєвий цикл в IT-індустрії відповідають продуктові менеджери – фахівці, що можуть провести будь-яку розробку від етапу пошуку концепції до релізу та подальшого успішного розвитку. З досвіду, я можу виділити кілька конфігурацій взаємодії бізнес-аналітика і PO і поділах їх обов’язків. Автор пропонує працюючий алгоритм розробки продукту в компанії з agile культурою. Піхлер дає розуміння, хто такий власник продукту, що таке беклог продукту, product roadmap, релізне планування.
Досить часто можна побачити поділ менеджерів за фундаментом знань – більше розуміння процесів розробки та технічних аспектів чи володіння маркетинговими інструментами та аналізом даних. Варто розділяти завдання та позиції продакт- і проджект-менеджера. Фактично продакт створює стратегію та наймає помічників (менеджерів проєктів), що звітують йому про кожен етап роботи. Продакт-менеджер працює на міждисциплінарному стику інтересів бізнесу, маркетингу та програмування. До його завдань входить контроль роботи над продуктом на всіх етапах, починаючи від стадії ідеї та завершуючи постпродакшеном та постінвестиційним аналізом. Крім того, такий фахівець розвиває продукт навіть після етапу випуску його у світ.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/